蘇寶安指出，上半年，面對外部環(huán)境的復雜性、嚴峻性，集團公司始終堅持陜建集團“11359”工作方針，上下齊心，奮力開拓，搶抓生產(chǎn)，努力以自身工作的確定性應(yīng)對形勢變化的不確定性，為全年目標穩(wěn)步完成注入不竭動能。

對下半年各項工作，他強調(diào)，要積極轉(zhuǎn)變思路，市場開發(fā)不松勁。積極探索新領(lǐng)域，引入新模式，深度突破固有思維，勇于創(chuàng)新，敢于實踐，專班跟進，錨定目標，強力推進，不斷創(chuàng)新項目承接方式手段；始終堅持專業(yè)發(fā)展，提升硬件實力，補齊發(fā)展短板，以資質(zhì)升級為踏板，不斷提升專業(yè)板塊市場核心競爭力；開辟新領(lǐng)域，拓展新賽道，進一步在新能源、水利、市政、生態(tài)修復等方面尋找新發(fā)展曲線，打造嶄新業(yè)務(wù)增長點。要打造高效能企業(yè)，管理目標不放松。加強項目全過程管理，以“質(zhì)量提升夯基礎(chǔ)、品質(zhì)履約強品牌”三年行動為抓手，堅持問題導向、目標管理，合理制定項目管理目標，聚焦品質(zhì)履約要素，完善管理體系；常態(tài)化開展隱患排查整治工作，強化安全教育培訓與應(yīng)急能力提升，全面應(yīng)用項目安全管理智慧系統(tǒng)模塊，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障；完善企業(yè)發(fā)展構(gòu)架，建立企業(yè)研發(fā)中心，以文物保護、現(xiàn)代傳統(tǒng)建筑、景觀綠化等專業(yè)領(lǐng)域為重點研究對象，以深化設(shè)計、科技研發(fā)、成果轉(zhuǎn)化為主要工作，為企業(yè)帶來創(chuàng)新動力。要堅持底線思維，風險防控不懈怠。在外部環(huán)境日益嚴峻復雜的形勢下，風險防范的難度進一步加大，要持續(xù)增強憂患意識，未雨綢繆，加強合規(guī)管理，加快預警機制建設(shè)，精準識別重大風險，杜絕風險管理中跑冒滴漏情況出現(xiàn)，進一步提高風險防控能力。要突顯黨建引領(lǐng)力，全面從嚴治黨不動搖。各級黨組織要把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一段時期的重要政治任務(wù)，深刻領(lǐng)會深化改革的精神要義，切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導作用，認真落實全面從嚴治黨主體責任，為企業(yè)各項工作把舵領(lǐng)航；建強干部隊伍，加強監(jiān)督管理，進一步貫徹落實國資委“干部作風能力提升年”工作方案要求，用好審計執(zhí)紀利劍，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

全體干部職工要正確認識困難挑戰(zhàn)，看清政策利好及潛在機遇，進一步“轉(zhuǎn)思想、強作風、增成果”，堅定發(fā)展信心，凝聚奮進力量。

周明在主持會議時要求，會后迅速傳達、學習、領(lǐng)會、執(zhí)行會議精神，以實際行動推進下半年各項工作部署落在實處。各單位、部門要統(tǒng)一思想，強化擔當，堅定信心扛起穩(wěn)增長責任；各級領(lǐng)導干部要緊盯全年目標任務(wù)，自覺在提能力、抓落實上下功夫、求實效，要從大局大勢中抓時機、搶先機、覓商機，以創(chuàng)新之舉做好各項目落地；各部門與各基層單位間通力合作，干字當頭，以身作則，既要當好“指揮員”，又要當好“戰(zhàn)斗員”，以實干之風推動重點任務(wù)落實見效。

會議還通報了集團公司二季度項目檢查情況，宣讀了專項兌現(xiàn)文件，并為有關(guān)單位和個人頒獎。